Polls
Kommende aktiviteter
No current events.
| Arbejdsmarked for svømmetrænere |
 |
 |
| Skrevet af Michael Flarup |
| Lørdag, 21. maj 2011 08:40 |
|
På denne tid sidste år var der mange topstillinger i spil og naturligvis er konsekvensen heraf, at der ikke er samme aktivitet på trænermarked i år. Det skifte næsten hvert andet år (ikke mindst efter et OL år som venter forude). Det er primært på 2. og 3. hold at der nu skiftes ud rundt omkring.
De interessante stillinger og spørgsmål Det klart største job der pt. er i spil må være i Esbjerg. Arbejdet med de bedste unge svømmere i en storklub og i samspil med Bo og Thomas, må være interessant for mange unge trænere. Hillerød ønsker som ESE o.a. at opruste med en talentudvikler og i Greve er de ligeledes på jagt efter en træner til ungdommen. Hvor der i to mindre klubber (Ikast og Ringe) søges cheftrænere. De ovenstående jobs, samt et par småjobs rundt omkring, giver et billede af et forsigtigt jobmarked, hvor enkelte forsøger at udvikle klubben med mindre udvidelser og andre blot skal justere i besætningen forud for næste sæson.
Per Holmquists farvel til Kvik En af de største overraskelser på arbejdsmarked for trænere, kom i denne fra KVIK. Satsningen med en lille elitegruppe og en toptræner tilknyttet hertil havde ikke længere grundlag for at eksistere. Det er ærgeligt på rigtig mange måder. Per er en dygtig træner og det er et tab for dansk svømning hvis han vælger at fortsætte udenfor landets grænser og det er ærgerligt at der ikke længere er grundlag for denne anden form for elitesatsning.
..... Men hvorom alting står så skal det blive interessant at se hvem der overtager de forskellige jobs og hvem der i så fald pludselig skal ud og finde trænere i sidste øjeblik. Følg udviklingen her eller på facebook
|
Kommentarer
Min erfaring siger mig, at 19 ud af de 20 steder, der fungerer, er det cheftræneren som finder og samler de nødvendige kræfter også i bestyrelsen.
Desværre, det dræber da også mine illusioner om foreningstanken som en højere enhed, men sådan oplever jeg verden.
Jeg er jo ikke på et eneste punkt uenig med dig, blot mener jeg ikke, at dette bringer noget, vi må sørge for at dem, der er cheftrænere også kan påtage sig opgaven til enten direkte eller ved korridorpolitis ke tiltag at sikre de nøvendige kræfter i bestyrelserne rundt omkring.
God arbejdslyst. Citater
Man kan flytte meget rent kompetencemæssi gt, hvis man ved, hvad man leder efter - OGSÅ ledelsesmæssigt . Dygtige folk vil gerne være med, hvis projektet er spændende, hvis de bliver prikket på skulderen og de får de rigtige opgaver. Også selv om det er ulønnet…
Mvh RC Citater
Jeg siger bare dream on eller vågn op, de professionelle tilstande kan kun komme fra den lønnede side, medmindre man er heldig med den bestyrelsen, man nu engang har i klubben. Citater
Helt enig - det er ikke kun formelt bestyrelsens ansvar, også reelt!
Hvis de ikke har de ledelsesmæssige kompetencer til at stille krav (sortslige og andre) til cheftræneren, skal de ikke sidde i en bestyrelse.
/RC Citater
Der ER heldigvis klubber som bliver ledet rigtig godt.
Men pudsigt nok, er det jo også en tendens, at disse klubber er de samme klubber som generelt "præstere". Citater
Du skriver jo noget interessant, cheftræneren eller sportscheften ansættes som den øverst ansvarlige for den sportslige udvikling.
Men hvor mange cheftrænere bliver reelt gjort ansvarlige?
Uden at gøre mig selv til dommer, så er der vel klubber, som har haft en cheftræner igennem mange år, men reelt ikke fået resultater, - er det ikke hans ansvar?
- Det mener jeg jo, enhver titel med "chef" medfører et ansvar, hvis ikke dette overholdes må det også kunne få konsekvenser, f.eks. hvis det vurderes rigtigt, afskedigelse.
Problemet er bare som jeg ser det, mange bestyrelser, hverken har forstand på svømning, eller ledelse.
De ikke TØR lave sådanne dispositioner, fordi træneren siger jo; "vent lige to år så kommer der kæmpe talenter".
Til en vis grad kunne man forestille sig bestyrelserne lægger FOR meget ansvaret på cheftræneren. - De ansætter ham simpelthen fordi "så er det ikke længere vores problem".
- Men i virkelighedens verden ER det jo faktisk bestyrelsen ansvar at inventere, hvis det ikke går som det skal. Ligesom de skal vurdere cheftræneren i sidste ende.
Det er urealistisk at tro alle klubber kan blive professionelt ledede. Men et opråb til bestyrelserne kunne være at de altid bør stille sig kritisk, spørgende og realistisk overfor trænerens dispositioner.
Det er ikke urimeligt at spørge, "hvorfor eller hvordan" og forvente fyldestgørende svar selv IKKE svømmesagkyndig e kan forstå. Citater
Men jeg synes flere klubber burde fokusere på det som udgangspunkt for udvikling - frem for at diskutere budgettet for den næste træningslejr… Citater
Jeg er i princippet enig med dig, men faglighed i svømning og faglighed organisatorisk er bare ikke altid kombineret i den samme person.
Det jeg mener er IKKE at bestyrelsen skal vælge hvilken træner på hvilke hold, der skal ansættes. Det jeg mener, er at bestyrelsen skal udstikke den ovrordnede retning for klubben gennem en klart defineret strategi. Man kan sagtens inkludere træner/sportschef i denne (i Køge er det f.eks. mig der er overordnet ansvarlig for implementeringe n af vores strategi fordi jeg er uddannet cand. merc.), men det skal i udgangspunktet være bestyrelsen/ledelsen, der har en retning for klubben.
Derefter skal træneren så med sin svømmefaglige viden definere, hvilke positioner, der skal besættes og af hvem.
Min pointe er, at i dag vil det oftest foregå således (Dette har jeg oplevet flere gange i andre klubber):
- Træneren ville gerne have svømmergruppe X eller Y til at træne mere.
- Træneren fortæller bestyrelsen, at han skal bruge flere timer til en assistent.
- Bestyrelsen siger "fint, bare vi ikke skal lave noget, for vi har rigeligt at gøre med forhandlingerne om vandtiden næste år".
- Bestyrelsen forholder sig i den forbindelse IKKE til om svømmergruppe X eller Y's større træningsmængde er foreneligt med strategien (for de har ikke nogen). Hvis de f.eks. havde en strategi der inkluderede større fokus på de ældste svømmere og træneren foreslog mere træning for de yngste og mindre for ældste, så skulle de naturligvis reagere. De reagerer ikke, fordi de ikke har nogen "plan".
- Træneren finder selv træneren, som han ansætter først og derefter definerer han stillingen (ud fra den person han har ansat).
Jeg ved godt, det er karikeret, men det er med vilje for at udstille problemet. Ikke for at tampe nogen i hovedet.
Mvh Ricki Citater
Cheftræneren eller sportsdirektøre n ansættes som sådan til at være den sportsligt øverste ansvarlige i klubben.
Som følge heraf er det efter min opfattelse også derfor denne, der skal fodre bestyrelsen med de nødvendige kompetencer til at udvikle klubben.
Bestyrelsesmedl emmerne kan ikke besidde den fornødne faglige kompetence hertil, medmindre denne primært består af tidligere trænere og gud bedre det resultat, der ville komme ud af det
Hold op med piberiet, de danske trænere er heller ikke professionelle nok.
Man burde i de fleste klubber overveje, en decideret arbejdsdeling og vidensdeling med cheftræneren og så bør han/hun modsat også udvikle sig så der kan skabes det fornødne faglige afsæt i denne 2-enighed til at udvikle og drive klubberne. Citater
Men hvor mange klubber i DK har den nødvendige ledelsesmæssige kompetence til, at udarbejde de strategiske planer og målsætninger?
Alt respekt for det frivillige arbejde der er rundt om i svømme DK, men måske klubberne ville få mere ud af at få hjælp fra en ekstern konsulent til at råde og vejlede om strategi fremfor at ansætte nye trænere i blinde. Citater
RSS feed for kommentarer til dette indlæg.